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當你看見「責任鏈」，才看得懂 AI 高階助理的真正戰場 01｜什麼是「代理型 AI」，它不包含什麼 對於「代理型 AI（Agentic AI）」，我們可以這樣定義：在被授權的邊界內...
當你把互動放進 App，你其實是在改寫「誰擁有客戶」這件事 01｜入口先移到 App：你先改變的是更新速度與互動頻率 車內功能的更新，一直是車廠最頭痛的事情之一。它牽動硬體、供應鏈...
看得見的生成，管得住的責任：Seedance 2.0 讓「影片生成」第一次以平台規模撞上好萊塢的版權底線 01｜被放大的不是「一支影片」，而是「系統讓侵權變得容易」 ...
先把決策變成可被預演的事 01｜Simile 想賣的，其實不是模型 Simile 將自己定義為「人類行為模擬平台」，主張透過 AI 建立以真人為基礎的代理人社會模擬，理解客戶或族群...
看得見，才管得動：OpenAI 把「深入研究」從黑盒拉成可審計的報告工作流 01｜你會看到的改動，先從「怎麼讀」開始 這次的改動第一個重點是「全螢幕報告檢視」。OpenAI 把「深...
2026年2月13日 ·
億萬富豪不是名單，是市場替算力供給鏈開出的定價表 01｜財富怎麼被算出來 如果把富豪名單當成結果，更值得探索的方式是它背後的計算方式。最常見的公式其實很精簡：股權（或持股比例）乘上...
2026年2月12日 ·
你能管理的，才是你真正擁有的 01｜快速理解路透社到底說了什麼 路透社在報導裡提到，字節跳動正在開發一款自研 AI 晶片，並與三星電子洽談製造。消息人士指出，這顆晶片的主戰場是...
當你在追模型，市場卻在盯排班、退貨與廣告投報 01｜為什麼是沃爾瑪：它握有三種稀缺資產，剛好能把 AI 變成財務語言 在 AI 浪潮裡，稀缺資源不只算力與模型人才，還包括三種更容易...
2026年2月12日 ·
把 AI 放進售後，不是為了省客服，是在重畫「入口」與「責任」的邊界 01｜這不是「聊天機器人」，而是「售後工作流入口」 FedEx Tracking+ 與 FedEx...
2026年2月11日 ·
InfoAI 編輯部 解讀報告｜《2026 Agentic Coding Trends Report》 我們正處於一個由AI驅動的劇烈變革時代，但真正的顛覆並非來自於我們已經熟知的數...
2026年2月11日 ·
從「延遲判斷」到「可觀測事實」：誰掌握道路資料入口，誰就改寫供應鏈規則 01｜當資料優勢不再來自模型，而來自部署 如果從產業結構來看，GenLogs 的賭注並不在演算法，而在部署能...
2026年2月10日 ·
不是模型不夠強，而是組織還沒準備好讓它被大量使用 01｜4,000 人不是新部門，而是一張同儕支援網 這篇解讀讓我們把焦點放在一件看似不顯眼、卻最花力氣的工程：花旗如何讓 AI 從...
2026年2月10日 ·
把研發加速當成供應鏈管理，而不是模型表演 01｜把候選變便宜之後，真正的稀缺是驗證吞吐量與回寫資料 生成式 AI 的確能讓候選分子變多，也可能變得更便宜。但候選變多，並不等於藥會更...
當施工沒有慢下來，決策卻卡住時，問題往往不在現場，而在文件流動的方式 01｜建築業為什麼特別需要流程型工具，從人力結構就看得出來 建築商與承包商協會（Associated...
你買 AI，實際上是為了重寫「交辦」這件事 01｜紅杉把 AGI 定義成「能解題」，而不是「像人一樣想」 紅杉在文中用一句話把整個討論拉走：「AGI is the ability...
企業買模型，其實是在買「責任查得回來」的治理 01｜這次合作真正的產品單位，是「顧問可交付的工作流」，不是聊天機器人 在 Uniphore 的新聞稿與 Business Wire ...
2026年2月8日 ·
你以為 AI 不能當律師，其實是在看「責任可追溯性」能不能被系統化 01｜第一個問題其實不是「會不會取代律師」，而是「哪些工作本來就像流程」 很多人把「律師」想成一個不可拆解的整體...
2026年2月8日 ·
當一個工具被長期用來陪伴，產品決策就很難只被理解為功能更新。 01｜公告本身合理，落差出在「理解方式不一樣」 站在平台角度，模型退役並不罕見。集中資源、降低維護成本、統一安全與治理...
當 Copilot 直接把答案送到你眼前，內容的價值就不能只靠「回到原文」來結算。 01｜PCM 帶來的七個訊號 把目前公開、可核對的內容整理起來，PCM 至少釋放出七個明確訊號。...
把「人力」重新定義：當 AI 被算進員工數，管理的基本單位變了 01｜把 AI 算進員工數：看起來像修辭，其實是在翻轉「勞動力」的度量方式 把「AI agents」算進...
