新聞速讀|蘋果換 AI 舵手:延攬前 Google、微軟戰將接管 Siri 與 Apple Intelligence

新任 AI 副總裁掌管基礎模型與 AI 安全,為蘋果裝置生態重繪生成式助理路線

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InfoAI 編輯部

當一間巨頭公司把 AI 指揮權交給曾在 Google 打過仗、又在微軟操盤企業級 AI 的工程將領,本質上是在改寫未來十年「誰能成為你主要數位助理」的戰局。

這場人事更動的關鍵不只是誰離開蘋果,而是蘋果是否還有時間,追回在 Siri 與 Apple Intelligence 上被競爭對手拉開的 AI 使用體驗差距。

01|理解事件

蘋果近日對外說明,負責機器學習與 AI 策略的資深副總裁 John Giannandrea 將卸下職務,改任公司顧問,預計在 2026 年春季正式退休。同一份說明中,蘋果宣布延攬 Amar Subramanya 擔任「AI 副總裁」,直接向軟體工程主管 Craig Federighi 報告,領導的範圍包括 Apple Foundation Models、機器學習研究,以及 AI 安全與評估

Subramanya 的履歷橫跨兩大陣營:他在 Google 任職 16 年,曾擔任 Gemini 助理的工程負責人,之後於 2025 年中加入微軟,出任 Corporate VP of AI(企業副總裁,負責 AI),專注把研究成果變成實際產品與服務;這次轉戰蘋果,被視為一樁「帶著 Google 與微軟實戰經驗進駐」的人才挖角案。Giannandrea 則是在 2018 年由 Google 轉至蘋果,長期負責 AI 策略與 Siri 發展,如今角色轉為過渡顧問。

值得注意的是,這場人事調整發生在蘋果 AI 產品接連受挫的背景之下。TechCrunch 指出,蘋果在 2024 年秋天推出 Apple Intelligence 後,通知摘要功能在 2024 年底到 2025 年初多次產生嚴重失實內容:例如錯誤寫出涉嫌殺害 UnitedHealthcare 執行長的嫌犯已開槍自殺、提前「預報」飛鏢選手 Luke Littler 奪冠。BBC 因此兩度正式向蘋果投訴

同一篇報導也援引彭博社調查,指出 Siri 原訂的大改版在上市前內測時,許多主打功能無法正常運作,最終被迫無限期延後,甚至引發 iPhone 16 消費者集體訴訟,指控蘋果在廣告中過度承諾尚未成熟的 AI 助理。Reuters 則補充,蘋果今年稍早已對外承認,Siri 的 AI 強化功能將延後到 2026 年

想像你是 iPhone 或 Mac 使用者:過去兩年,你在發表會上看到的是「Apple Intelligence」「新一代 Siri」的 Demo;實際拿到手,卻是功能延後上線、部分地區尚未開放,再加上媒體報導的錯誤摘要與訴訟消息。這些累積起來,構成了這次「換 AI 舵手」的現實背景。

02|解讀新聞

從技術與產品角度看,這次不是單純的高層退休,而是一次 AI 路線的重新校準。Giannandrea 被視為「研究型」領導者:在 Google 時期主導搜尋與 AI,在蘋果負責機器學習基礎建設與 Siri,但生成式 AI 時代來臨後,蘋果在產品節奏與功能推出上,明顯落後對手。Reuters 直接把蘋果形容為「在 AI 競賽中偏慢的一方」,與 Samsung 等已把 AI 當作硬體升級主軸的廠商形成對比。

Subramanya 則更像是「產品派工程領導」。在 Google,他的任務是把大型模型塞進 Gemini 助理,處理的是「如何讓模型每天面對真實使用者」。到了微軟,他專注於將 AI 能力整合進 Office、Azure 等既有產品線,思考的是「如何把 AI 打造成企業的日常工作介面」。蘋果現在讓他接手 Foundation Models、ML 研究與 AI 安全,等於把「從模型到產品」的整條鏈,交給熟悉這種轉化過程的人來處理,訊號很清楚:未來 Siri 與 Apple Intelligence 的重點,是「能不能穩定可用」,而不只是「Demo 漂不漂亮」。

在組織與生態策略上,這個人事調整還有兩層含義。第一,蘋果承認自己在 AI 導入節奏上落後,並準備改變。根據彭博社的調查,蘋果內部 AI 團隊這幾年的運作像一堂「組織協調失靈的範例課」:AI 與行銷團隊溝通不順、預算與權責切割混亂,Siri 與機器人專案先後被從 Giannandrea 名下移走,甚至被員工戲稱為「AI/MLess」。在這個脈絡下換上更偏產品導向的領導者,代表蘋果開始正視「不是技術做不出來,而是產品節奏失控」的問題。

第二,是蘋果與競爭對手之間關係的微妙變化。外媒指出,蘋果下一代 Siri 預期會使用客製化版本的 Google Gemini 來支援部分新功能,這對多年來互為強烈競爭者的兩家公司而言,是相當少見的合作。當一位精通 Google 模型、又熟悉微軟企業級 AI 的工程領導,開始為蘋果設計整體架構,我們可以合理推測:未來蘋果在「自研模型+合作模型」之間,會做出更細緻的權衡,例如:哪些情境堅持在裝置端執行、哪些複雜請求交給雲端大型模型、如何讓 Private Cloud Compute 等隱私機制,成為整體設計的一部分。

03|延伸思考

從這篇新聞我們可以看見 AI 時代一個關鍵但常被忽略的事實:真正決定技術走向的,往往不是模型架構,而是誰握有產品決策權與組織資源分配權。過去幾年,蘋果一邊強調「在裝置端執行 AI、保護隱私」,一邊卻在 Siri 與 Apple Intelligence 的實際體驗上屢屢失手;這提醒我們,理念再漂亮,若缺乏清楚的權責分工與穩定的迭代流程,最終在使用者手上的,仍然可能是一個「不可靠的助理」。

對想在 AI 時代保持判斷力的讀者來說,可以從三個角度建立自己的「觀察框架」。

第一,看新聞時,不要只看技術名詞,更要看「人」與「位階」。當一家公司的 AI 領導權,從偏研究型的人物,轉到曾多次把模型變成產品線營收的主管手上,通常代表內部已把重點移到「上線與穩定運作」;這對投資人、企業採購者或產品經理來說,比單一場發表會的華麗 Demo 更值得參考。

第二,學習用「模型 × 資料 × 通路」的乘法思維評估 AI 價值。蘋果擁有的是全球規模最大的裝置與作業系統通路,Google 與微軟則掌握雲端與龐大的真實使用資料。當這三個維度開始透過人才流動與技術合作交織在一起,代表未來的 AI 生態,不再是單一玩家獨走,而是多方互相倚賴。對企業而言,問題不再只是「哪家模型最強」,而是「哪個組合最符合自己的隱私要求、成本結構與產品路線」。

第三,這則新聞也提醒我們,評估 AI 技術的真實價值,必須預設它會犯錯。BBC 正式投訴與集體訴訟案例,說明連蘋果都可能在新聞摘要與產品宣稱上踩到紅線。對任何想導入 AI 的組織來說,更重要的問題是:你是否已經設計好錯誤發生時的緩衝機制?包含人工複核、風險分級、紀錄保存與追蹤、以及清楚的對外說明標準。

對讀者來說,這代表在選擇 AI 生態系與合作夥伴時,不能只看模型名稱或行銷話術,而要同時看「領導權配置」「產品導入節奏」與「風險治理機制」;蘋果這次換 AI 舵手,提供了一個觀察大型科技公司如何修正 AI 路線的現場案例。

04|重點提煉

  • 蘋果確認 AI 總舵手換人,由 2018 年起掌管機器學習與 AI 策略的 John Giannandrea 卸下資深副總裁職務,改任顧問至 2026 年春季退休,同時延攬曾在 Google 任職 16 年、並擔任微軟 AI 企業副總裁的 Amar Subramanya 出任 AI 副總裁,接手 Apple Foundation Models、機器學習研究與 AI 安全與評估等關鍵領域。

  • 這場換帥發生在 Apple Intelligence 曝光嚴重錯誤摘要、BBC 兩度正式投訴,以及 Siri 大改版在內測時被迫延期的壓力之下;Siri 的重大 AI 升級如今被外界普遍預期將延後到 2026 年春天,並傳出將採用客製化 Google Gemini 支援部分新功能,顯示蘋果在生成式 AI 戰局中,已從單打獨鬥轉向尋求合作與修正節奏。

  • 從技術與商業角度來看,Subramanya 是一位擅長「把模型變成產品」的領導者,他曾在 Google 把大型模型導入 Gemini 助理,又在微軟推動企業級 AI 服務。這一次,他將在蘋果負責從基礎模型、隱私機制(如在裝置端運算與 Private Cloud Compute),一路到實際產品體驗的設計,代表蘋果未來會更重視 AI 功能的可用性與穩定度,而不只是研發層面的突破。

  • 這則新聞也提供一個理解 AI 時代的思考框架:大公司的 AI 成敗,不只是模型強或弱,而取決於誰握有產品決策權、組織是否有能力協調行銷與工程團隊、以及面對錯誤時是否有成熟的風險治理機制。對決策者與專業人士而言,評估任何 AI 供應商時,都需要同時檢視「領導配置」「產品節奏」與「治理能力」,才不會把關鍵流程交給一個不能承受失誤的黑箱。

05|後續觀察

接下來我們有兩條線索值得持續追蹤。

第一條是 Siri 與 Apple Intelligence 在 2026 年春季的實際落地成果:蘋果是否真的能在 iPhone、Mac、Vision Pro 等裝置上,提供一個穩定、可靠、與競品明顯不同的 AI 助理體驗,將直接決定它在生成式 AI 戰局中的位置,也會影響企業與開發者是否願意把關鍵工作流程綁在蘋果生態系上。

第二條是 蘋果內部 AI 組織與外部合作的重新調整:Giannandrea 團隊部分職能已被劃分到營運與服務體系,新的 AI 副總裁則橫跨基礎模型與安全評估;同時,外界預期下一代 Siri 會與 Google Gemini 有更深層合作。未來一年,如果市場看見的是一套跨裝置、一致且可信的 AI 體驗,就代表這次換帥成功改變蘋果的 AI 體質;反之,若延遲與爭議持續發生,就意味著問題可能不只在人選,而在更深層的組織與商業結構。

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參考資料:

  • Apple just named a new AI chief with Google and Microsoft expertise, as John Giannandrea steps down
  • Apple Newsroom:John Giannandrea 將從 Apple 退休
  • Apple AI chief steps down following Siri setbacks
  • Apple names Amar Subramanya new VP of AI, replacing John Giannandrea

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