當你在追模型，市場卻在盯排班、退貨與廣告投報 01｜為什麼是沃爾瑪：它握有三種稀缺資產，剛好能把 AI 變成財務語言 在 AI 浪潮裡，稀缺資源不只算力與模型人才，還包括三種更容易...

把 AI 放進售後，不是為了省客服，是在重畫「入口」與「責任」的邊界 01｜這不是「聊天機器人」，而是「售後工作流入口」 FedEx Tracking+ 與 FedEx...

InfoAI 編輯部 解讀報告｜《2026 Agentic Coding Trends Report》 我們正處於一個由AI驅動的劇烈變革時代，但真正的顛覆並非來自於我們已經熟知的數...

從「延遲判斷」到「可觀測事實」：誰掌握道路資料入口，誰就改寫供應鏈規則 01｜當資料優勢不再來自模型，而來自部署 如果從產業結構來看，GenLogs 的賭注並不在演算法，而在部署能...

不是模型不夠強，而是組織還沒準備好讓它被大量使用 01｜4,000 人不是新部門，而是一張同儕支援網 這篇解讀讓我們把焦點放在一件看似不顯眼、卻最花力氣的工程：花旗如何讓 AI 從...

把研發加速當成供應鏈管理，而不是模型表演 01｜把候選變便宜之後，真正的稀缺是驗證吞吐量與回寫資料 生成式 AI 的確能讓候選分子變多，也可能變得更便宜。但候選變多，並不等於藥會更...

當施工沒有慢下來，決策卻卡住時，問題往往不在現場，而在文件流動的方式 01｜建築業為什麼特別需要流程型工具，從人力結構就看得出來 建築商與承包商協會（Associated...

你買 AI，實際上是為了重寫「交辦」這件事 01｜紅杉把 AGI 定義成「能解題」，而不是「像人一樣想」 紅杉在文中用一句話把整個討論拉走：「AGI is the ability...

企業買模型，其實是在買「責任查得回來」的治理 01｜這次合作真正的產品單位，是「顧問可交付的工作流」，不是聊天機器人 在 Uniphore 的新聞稿與 Business Wire ...

你以為 AI 不能當律師，其實是在看「責任可追溯性」能不能被系統化 01｜第一個問題其實不是「會不會取代律師」，而是「哪些工作本來就像流程」 很多人把「律師」想成一個不可拆解的整體...

當一個工具被長期用來陪伴，產品決策就很難只被理解為功能更新。 01｜公告本身合理，落差出在「理解方式不一樣」 站在平台角度，模型退役並不罕見。集中資源、降低維護成本、統一安全與治理...

當 Copilot 直接把答案送到你眼前，內容的價值就不能只靠「回到原文」來結算。 01｜PCM 帶來的七個訊號 把目前公開、可核對的內容整理起來，PCM 至少釋放出七個明確訊號。...

把「人力」重新定義：當 AI 被算進員工數，管理的基本單位變了 01｜把 AI 算進員工數：看起來像修辭，其實是在翻轉「勞動力」的度量方式 把「AI agents」算進...

你不能管理你看不見的雜草 01｜1.5 億筆資料的基礎模型 Carbon Robotics 近期宣佈推出大型植物模型（Large Plant Model，LPM），把它定位為植物偵測與辨...

01｜Frontier 真正要解的不是「代理人更厲害」，而是「代理人更可控」 OpenAI 用了一組很像「新人上工」的詞：shared context（共享脈絡）、onboarding...

InfoAI 編輯部 01｜解的問題不一樣：數位化在「記錄流程」，AI 化在「前移產出」 數位化：讓流程「可看、可填、可走、可查」。例如把核銷流程改成系統表單，附件要上傳、欄位要...

01｜neolabs 不是「還沒來得及做產品」 把 neolabs 直接翻成「研究型新創」比較精準。它們不把「先做出可賣產品」當作第一順位，而是先把研究能力、人才密度與路線選擇做成資產...

數字很亮眼，但你該先問「靠什麼撐起來」 依路透社轉述官方概估，2025 年第 4 季 GDP 年增 12.68%；若以季節調整後折成年率，單季成長達 23.96%。全年概估年增 8...

01｜vibe coding 不是魔法，它是「把寫程式變成一段對話」 vibe coding 的精髓，是把意圖用自然語言交給模型，讓模型吐出程式碼，再用試跑、修正、再指令的方式推進。它...

在《華爾街日報》的報導中提到，市場上有些人把這波『研究優先、產品與營收暫不明確』的 AI 新創稱為『neolabs』。它比較像資本與人才市場的用語：指向「研究先行、產品與營收暫時不承諾」的一群...