新聞速讀｜創投 Jennifer Neundorfer 剖析 AI 新創突圍術，強調價值定位勝過技術比拼
新聞速讀｜創投 Jennifer Neundorfer 剖析 AI 新創突圍術，強調價值定位勝過技術比拼
創業者須精準聚焦差異化與產業需求，才能在 AI 紅海市場勝出
InfoAI 編輯部
在 AI 創業熱潮中，如何將技術力轉化為明確價值，成為創業成功的真正關鍵。
真正的 AI 競爭關鍵，不再是誰的技術新，而是誰能找到解決產業痛點的獨特價值位置。
真正的 AI 競爭關鍵，不再是誰的技術新，而是誰能找到解決產業痛點的獨特價值位置。
01｜理解事件
Jennifer Neundorfer 是知名創投機構 January Ventures 的共同創辦人，近期她在 TechCrunch Disrupt 2025 的專訪與「Equity Podcast」節目中，針對 AI 創業環境給出台灣新創值得參考的深度見解。她明確指出，AI 新創現正處於高度競爭、資金充沛但創意分散的紅海階段，市場上充斥著大大小小的團隊與各類產品，僅靠技術突破已很難脫穎而出。
她分享創投現在最重視的，不再是技術能否領先對手，而是創業團隊是否能用 AI 解決真實產業痛點、明確劃出差異化定位。她提到：「現在最成功的團隊，不是僅僅把現有流程做 10 倍加速，而是能夠創造全新體驗、行為模式與商業價值的那群人。」
此外，她強調「團隊故事與市場敘事」的能力。在募資或推廣時，創業者必須清楚說明：「我們與其他數十家新創有何不同？我們的團隊憑什麼勝出？」否則很容易被投資人歸為「同質競爭」，失去關注機會。
值得一提的是，Neundorfer 自己的基金也積極導入 AI 工具，優化盡職調查（Due Diligence）等內部流程，顯示 AI 不僅是投資標的，更已成為提升創投自身效率的重要資源。她也坦言，未來市場可能面臨「修正期」，許多靠融資過活的團隊將遭到淘汰，只有能真正落地、與產業夥伴緊密合作、具備調整與學習能力的團隊才能生存下來。
02｜解讀新聞
這則新聞凸顯三大產業趨勢。
首先，AI 新創的競爭主戰場，已從「技術開發」轉向「價值落地」。技術快速普及與平台化，使得單一模型或工具很難長久壟斷市場。真正能長期生存下來的團隊，必須深入理解產業痛點，並提出精準的市場定位。
其次，創投與企業端重視「團隊學習力」與「適應市場變化」的能力。新創不僅要有產品願景，更要持續與產業現場互動、快速修正路線，才有機會獲得長期投資青睞。
第三，產業洗牌與資本回歸理性已成不可逆趨勢。Neundorfer 提醒，許多單靠募資維持的 AI 新創將被市場自然淘汰，只有那些真正解決產業問題、具備差異化商業模式的團隊，才能存活甚至成長為新一代產業龍頭。
在這波浪潮下，創業者應加強自身的「市場敏感度」與「價值鏈整合能力」，不盲目追求技術升級，而要追問：「這個技術是否能創造市場獨特價值？」
03｜延伸思考
我們可以從這篇新聞，更清楚理解 AI 創業的核心並非純粹技術軍備競賽，而是「用技術解決實際問題」的能力。AI 的核心運作邏輯，是將前沿技術轉化為產業可用、用戶認同的產品與服務。
在這個過程中，判斷 AI 技術的真實價值，必須回歸於「市場驗證」與「產業合作」。如果只是技術疊加，缺乏對產業運作、用戶痛點的理解，即使模型再大、演算法再新，也很難持續產生影響力。
因此，提升在 AI 時代的理解力，應強調「場域理解」與「差異化價值」。我們應訓練自己快速判斷一個 AI 創新是否真的解決問題、是否能在產業場域落地，而不是只看技術指標或行銷說詞。
對讀者來說，這代表未來不論投資、創業還是職涯發展，都必須練習思考：「這項創新能否解決真問題？它的市場獨特性在哪？」這是 AI 時代最關鍵的競爭素養。
04｜重點提煉
AI 新創競爭核心已轉向價值落地與市場定位，技術不再是唯一護城河。
- 創投高度重視團隊能否發現產業痛點、建立差異化優勢，並持續快速學習與修正。
- 市場進入洗牌期，僅有能夠落地、與產業緊密合作的團隊才能存活。
- AI 素養包含「場域理解」與「價值創造」的能力，而非單一技術熟練度。
05｜後續觀察
值得觀察的是，哪些 AI 新創能夠跨越技術門檻、建立獨特價值，最終成為產業關鍵玩家。同時，資本市場對團隊學習力、場域整合力的評價標準，預期將進一步拉高。建議創業者密切關注「市場驗證」、「與產業夥伴共創」等趨勢，作為未來發展的核心參考。
參考資料：
VC Jennifer Neundorfer explains how founders can stand out in a crowded AI market
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