新聞速讀|OpenAI 升級 GPT Image 1.5,拉高企業級圖像生成的可控性門檻

GPT Image 1.5 強化指令遵循、局部精準編修與文字算繪,讓品牌與電商把 AI 圖像從靈感素材推進到可量產的內容工作流程

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InfoAI 編輯部

當圖像生成的競爭焦點從「畫得像不像」轉向「改得準不準、能不能重複交付」,企業真正採用的分水嶺就變成內容產線的穩定度。

真正的差距不在出圖品質,而在「可控、可重做、可進產線」的可靠度,誰先把圖像生成變成標準工作流程工具,誰就更接近企業採購評估清單的前段。

01|理解事件

OpenAI 更新 ChatGPT 的圖像能力,並以 GPT Image 1.5 形式把新版模型提供給 ChatGPT API 使用者,主打更貼近企業場景的編修與一致性需求。

這次更新的重點不只是「更會畫」,而是「更會改」。OpenAI 指出,模型在上傳圖片後做編修時,能 更穩定遵循使用者意圖,並盡量只改動被指定的部分,同時維持光線、構圖與人物外觀一致,降低過去常見的反覆修改走樣問題。

值得注意的是,GPT Image 1.5 支援多種常見編修動作,包含新增或移除元素、合成、混合、轉置等;同時也針對企業常見痛點加強,例如:更好的文字算繪(可處理更密、更小的文字),讓圖卡、海報、電商主圖與簡報素材更接近可用狀態。

在效率與成本面,OpenAI 表示新版 ChatGPT Images 生成速度最高提升 4 ;而 API 端的 影像輸入/輸出費用相較 GPT Image 1 便宜 20%,把「同樣預算做更多版本迭代」當成主訴求之一。

02|解讀新聞

這次升級把圖像生成從「一次性出圖」推向「連續編修可控」。企業端更需要的是同一套素材能快速產出多版本,而且每次修改都守得住品牌視覺與構圖規則。OpenAI 反覆強調「只改你指定的部分」與「多次編修仍保持光線、構圖、人物外觀一致」,等於直接對準企業內容工作流程最痛的一點:可重複交付。

文字算繪正在成為企業採用的硬門檻。行銷物料與電商圖高度依賴文字與商標,過去生成模型最容易翻車的就是字形與可讀性。這次把「更密更小文字」拉到主舞台,代表 OpenAI 想把採用理由從「創意展示」往「產能工具」推進。

在競爭格局上,這是一場企業級圖像模型的正面對決。外媒點名 Google 的 Nano Banana Pro 等競品,把戰場拉到企業會在意的穩定度與可控性。換句話說,市場正在用企業需求反推技術路線:誰能把一致性、編修可靠度與成本效率做得更到位,誰就更容易成為企業內部的預設選項。

情境想像一下,你是一個品牌行銷或電商設計團隊,用 AI 做圖最怕的不是出不出得來,而是同一張主視覺要改五版十版,每次人物臉、Logo(商標)、光線都飄掉,最後變成重做;這次更新就是衝著這種「多版本、要一致」的日常而來。

03|延伸思考

這給了我們另一個思考方式:生成式 AI 往企業端走,會越來越不像「靈感引擎」,而更像「流程機器」。它必須可拆解、可反覆、可協作,最後才能進到內容產線。對讀者來說,判斷一個 AI 圖像工具值不值得導入,可以把問題從「它畫得多漂亮」改成三個更務實的檢查點:你能不能清楚指定要改哪裡;連續改多次是否仍維持同一套視覺規則;速度與成本能否支撐大量版本迭代的日常節奏。

對讀者來說,這代表未來衡量 AI 圖像的關鍵指標,會從「好不好看」轉向「能不能穩定產出你要的那一款」。

04|重點提煉

OpenAI 更新 ChatGPT Images,並在 API 推出 GPT Image 1.5,鎖定企業級圖像編修與一致性需求。

強調更穩定的指令遵循與「只改指定區域」,並維持光線/構圖/人物外觀一致,降低多次編修走樣。

效率與成本同步調整:ChatGPT Images 最高 4 倍加速;API 的影像 輸入/輸出比 GPT Image 1 便宜 20%

Nano Banana Pro 、ChatGPT 等企業級圖像模型競品,正在進入正面競爭期。

05|後續觀察

接下來值得看:OpenAI 何時把新的 Images 體驗完整開放給 ChatGPT BusinessEnterprise,以及企業需要的管理機制(權限、稽核、素材協作)是否同步補齊,將直接影響導入速度。

另一個觀察指標則是:跨多次編修仍能穩定維持文字可讀性、商標一致性與版面規則的長期表現,會決定它到底是「創意工具」還是「內容產線工具」。

06|推薦閱讀

參考資料:

  • OpenAI's GPT Image 1.5 challenges Google at enterprise-grade visuals | VentureBeat

  • The new ChatGPT Images is here | OpenAI

  • Introducing Nano Banana Pro | Google

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