Uber 與 Lyft 加速無人車佈局,2026 年將成 Robotaxi 關鍵轉捩點

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InfoAI全球AI新聞精選與解讀|Lyft 推出自駕巴士,Uber 緊追擴張

美國共享運輸平台 Lyft 宣布一項重大轉型計畫:將於 2026 年底,引進由 Holon 製造的全自駕穿梭巴士,正式進軍無人駕駛接駁領域。這些電動巴士將搭載 Level 4 自駕技術,預計在 Lyft 平台上提供短程接送與封閉場域的交通服務。

與此同時,競爭對手 Uber 也正加快佈局無人車隊,不僅與 Lucid、Nuro 等技術供應商合作,更宣示將於 2026 年在美國一線城市啟動大規模 Robotaxi 營運計畫。

這場「無人車雙雄爭霸戰」,將如何改寫城市交通、重塑汽車產業?又對台灣產業鏈與交通政策帶來什麼啟發?

01|Lyft 為什麼選擇 Holon?專攻短程接駁的戰略思維

Holon 是奧地利 Benteler 集團旗下的智慧移動品牌,專注於開發適用於城市穿梭接駁的自駕車型。Lyft 與其合作的 Holon Urban Shuttle,主打「小型電動 + 全自動 + 低速高頻」的移動模式。

車輛規格亮點如下:

  • 最多可乘載 15 人(9 位坐著,6 位站立)

  • 無方向盤、無煞車油門設計,完全無需駕駛人員

  • Level 4 自駕技術:特定區域內完全自動駕駛

  • 11 顆攝影機 + Lidar + Radar,多重感測

  • 全電動驅動,支援城市碳中和政策

Lyft 的策略是:不自建自駕技術,而是串接多家技術合作夥伴,快速將自駕車接入現有平台,讓用戶無痛切換新服務。

這樣的策略降低了技術研發成本與資本風險,讓 Lyft 可以更靈活地因應不同場域需求,例如:

  • 機場接駁車

  • 企業總部區域內接送

  • 智慧社區內短程移動

  • 醫院、校園或大型展場內部交通

Holon 同步宣布將在佛州傑克遜維爾設立工廠,預示初期部署會聚焦在美國東南區域。

02|Uber 的 Robotaxi 攻勢:規模與戰略反超 Lyft?

相較 Lyft 的「小而美」策略,Uber 選擇的是「大兵團」模式。過去幾年,雖然 Uber 放棄了自駕車內部研發,但他們透過併購、授權與合作重新整合資源。

2025 年 Uber 簽下兩大合作案:

  • 與 Lucid 合作打造高階電動 Robotaxi 車型

  • 與 Nuro 合作進軍自駕配送物流市場

他們的目標是:2026 年在一座美國主要城市推出自駕計程車服務,並在六年內部署超過 20,000 輛無人車。

Uber 在 Robotaxi 領域的優勢:

  • 全球用戶數據與即時動態調度系統

  • 在多國已建立合規營運網絡

  • 現有司機與平台可協同導入新車型

這套模式讓 Uber 有機會複製其原本的司機經濟模式,但不再依賴人力,直接切入高毛利、高頻次的都會區移動市場。

03|Waymo、Cruise 已商轉,Lyft 與 Uber 準備上場

目前,在美國已進入商轉階段的自駕車服務主要為:

  • Waymo(Google 旗下):在鳳凰城、舊金山、洛杉磯等地提供完全無人 Robotaxi,並已突破 每週 25 萬次乘坐次數

  • Cruise(GM 旗下):原先在舊金山營運,但因事故與安全疑慮暫停服務

  • Motional(Hyundai + Aptiv 合資):與 Lyft、Uber 均有合作,但仍處測試階段

這表示 Lyft 與 Uber 將是下一波大規模加入商轉的玩家。

不同的是,Lyft 選擇較小車型與定點短程的策略,更像是「自駕版接駁車」。Uber 則企圖直接挑戰現有的計程車市場,透過量能與品牌推廣快速占據主流。

04|關鍵挑戰:自駕量產、法規與安全認證

雖然業界動作頻繁,但要真正進入主流市場仍面臨三大障礙:

1. 成本問題

目前一輛 Level 4 自駕車(含高階感測器、控制器、備援系統)成本仍高達 10~20 萬美元以上。要真正大規模部署,成本需壓低到傳統車輛水準。

2. 安全與監管問題

目前自駕車事故頻傳,社會輿論與監管機關壓力大:

  • 多州仍要求車上必須配備安全員

  • 保險責任難以釐清

  • 系統故障導致事故頻傳(如 Cruise 在 2023 年舊金山事故後全面暫停)

3. 民眾接受度低

雖然技術逐漸成熟,但民眾對「沒有駕駛的車」仍存有不信任,尤其在突發狀況下的應變能力。

05|台灣的可能機會:從封閉場域到智慧接駁的轉型參考

這波無人車競賽,對台灣有哪些啟示?

1. 接駁型自駕更適合台灣地景

台灣街道狹小、人口密集,自駕小巴反而比大型 Robotaxi 更可能落地:

  • 社區接駁

  • 高鐵/捷運場站接駁

  • 工業區/科技園區巡迴巴士

這與 Holon 的車型與應用場景極為類似。

2. 供應鏈參與機會明確

Holon 與 Uber 合作的車輛皆採用多重感測元件,台灣若能在以下技術領域投入:

  • 車用攝影鏡頭模組

  • Lidar、毫米波雷達

  • 車載邊緣運算晶片

  • 車聯網(V2X)模組

將可成為全球自駕車供應鏈中的關鍵夥伴。

3. 政策與法規需提前佈局

目前台灣僅允許封閉場域測試,真正的公共道路商轉仍無明確時間表。應參考美國州級開放模式,分區分級開放,並設立自駕專用路線與標章系統。

06|為什麼 2026 年成為關鍵轉折點?

從 Lyft、Uber 的部署時程來看,2026 年將是:

  • 硬體成本與製造突破的關鍵年

  • 各州法規審批進入實用測試期

  • 商業模式(收費、營運、保險)逐漸清晰的轉捩點

2026 年,不再只是「測試」,而是自駕車正式「營運」的啟動點。

屆時,美國將成為第一個具備自駕車全面部署的成熟市場。誰先搶得用戶心佔率、誰先讓自駕服務成為日常選項,誰就能主導下一個 10 年的城市交通樣貌。

07|自駕雙雄競逐的下一輪

Lyft 與 Uber 在 2026 年同步搶灘自駕車市場,將徹底改變移動服務與城市交通的產業結構。這場競爭不是兩家公司的戰爭,而是全球「交通即服務(Mobility as a Service)」新秩序的起點。

對台灣來說,這不是遙遠的未來,而是一場「是否能參與全球供應鏈升級」與「是否能導入新交通模式」的戰略抉擇。

只要台灣願意打開封閉場域的應用試點,加速感測與 AI 模組研發、與國際廠商接軌,就有可能不只是「看熱鬧」,而是成為真正的參與者。

參考資料:

Lyft to add autonomous shuttles in 2026 as Uber inks more self-driving deals

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